Farm Trans et le développement durable : Entretien avec Winfred van Houwelingen, CFO

Une collaboration s’impose au sein de la chaîne d’approvisionnement, fait observer Winfred van Houwelingen, arrivé chez Farm Trans en qualité de Chief Financial Officer il y a plus d’un an. Dans ses fonctions, il prend étroitement part à la stratégie de développement durable de l’entreprise et à la mise en œuvre de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), qui entrera en vigueur à compter de l’exercice financier 2025.

Cela fait maintenant plus d’un an que vous êtes chez Farm Trans. De quelle manière présenteriez-vous l’entreprise et ses ambitions de développement durable ?

« Farm Trans est véritablement une entreprise familiale, ce qui me plaît beaucoup. Tout tourne autour des bonnes pratiques de travail et de la promotion de relations durables avec les clients, les fournisseurs, les partenaires, et nos collaborateurs. Le développement durable devient en effet de plus en plus d’actualité, du fait non seulement de la législation et de la réglementation, mais aussi de notre éthique familiale. Nous sommes intrinsèquement motivés pour réduire notre empreinte et contribuer à un monde meilleur. À l’heure qu’il est, nous nous attelons à reconsidérer notre stratégie de développement durable. Nous allons évidemment veiller à nous conformer aux objectifs fixés par l’Accord de Paris sur le climat et à en suivre l’ensemble des développements pertinents. Au-delà de vouloir collaborer étroitement avec nos clients et fournisseurs, nous aspirons à devenir davantage qu’un orchestrateur de chaîne d’approvisionnement. En tant que partenaire 4PL, nous avons vocation à décharger nos clients et à optimiser toute la chaîne d’approvisionnement. »

Comment définissez-vous les ambitions de développement durable des parties prenantes ? Et de quelle manière votre vision s’articule-t-elle avec la leur ?

« Nous menons des entretiens auprès d’acteurs aussi variés que les fournisseurs, les parties prenantes, les clients, les financiers, et les collaborateurs. Nous leur demandons ce qu’ils considèrent comme les enjeux les plus importants en matière de responsabilité sociale d’entreprise, ce qu’ils attendent, et comment nous pouvons nous aligner sur ces attentes. Nous rapprochons ensuite les résultats de ces entretiens de notre propre vision. Parmi les enjeux d’actualité, on peut citer le changement climatique, la transition énergétique, ou encore la réduction de nos émissions. Mais le volet social s’avère tout aussi important. Nous attribuons beaucoup de valeur à la mise en place de conditions de travail équitables et d’un environnement de travail de qualité. Chaque jour, ce sont plusieurs centaines de chauffeurs et de véhicules qui prennent la route pour nous. Comme nous sommes responsables de leur sécurité et de leur bien-être, nous investissons dans des engins fiables, sécurisants et confortables, mais aussi dans un environnement de travail sûr et agréable. »

Quel est exactement l’objet de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), et où en est Farm Trans dans les préparatifs de son application ?

« Le socle de la CSRD, c’est l’analyse de la double matérialité. Cela signifie qu’il nous faut apprécier l’impact de Farm Trans sur les aspects ESG (Environnement, Social et Gouvernance). Nous évaluons par ailleurs les opportunités durables et les risques financiers auxquels nous sommes exposés du fait de l’évolution de la conjoncture, des objectifs de développement durable, et des mutations législatives et réglementaires. Ce que nous faisons en ce moment, c’est tout cartographier et tout rendre mesurable. Même si nous sommes habitués à communiquer des données financières, il va désormais falloir que nous prenions également en main l’ensemble des autres données. À partir de l’été 2024, nous bénéficierons à ce titre de l’accompagnement de notre nouvelle Responsable Développement durable. Étant donné sa longue expérience dans notre secteur, nous sommes convaincus que nous serons prêts à remplir la totalité des exigences de la CSRD en temps voulu. »